OEM(Original Equipment Manufactuce，原始设备生产商)。 是在〖社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售或经【营的合作经营生产方式。OEM可简称为“代工生产”或“贴牌生产”。 这种经营模式在国际上已运作多年幷行之※有效。企业为▆了加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可①能地减少在固定资产方面的投入，企业不直接进行生产，通过让别的企业代为生产ω　的方式来完成产品的生产任务。这样，只需支付材料◎成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担，可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营卐优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平█，从而为更高层次的资△本运营创造条件和积累经验。 

ODM(Original Design Manufactuce，原始设←计制造商)。 它可以为客户提供从产品研发、设计制造到→后期维护的全部服务，客户只需向ODM服务商提出产品的功↓能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想变为现实。 某些制造商设计出产品后，会被别的企业看中，要求配■上该企业自己的品牌名称来生产、销售，或者做一些小的设计上的改动进行生产，并且以自己的品牌来销售。这样做的最大的好处是后者】减少了自己的研发时间。习惯称前者为后者的ODM。

OBM(Orignal Brand Manufactuce，原始品牌制造商)。 即代工厂经营自有品牌，或者说生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。由于代工厂做OBM要有完善的营销网络作支撑，渠道建设的费用很大≡，花费的精力也远比做OEM和ODM高，而且常会与▲自己OEM、ODM客户有所冲突。通常为保证大客户利益，代工厂很少大张旗鼓地去做OBM。有观点认为，收购现有品牌、以特许经营方式获取品牌也可算为OBM的一环。